В июне прошло установочное совещание, посвященное проекту создания базы корпоративной структуры управления. В мероприятии приняли участие представители функциональных направлений и ИТ-департамента Госкорпорации «Росатом», представители руководства пяти вошедших в контур проекта управляющих компаний – ОАО «Концерн Росэнергоатом», АО «Техснабэкспорт», АО «ТВЭЛ», АО «Атомэнергомаш», АО «Атомредметзолото», а также проектная команда ЗАО «Гринатом».
На мероприятии рассказали о целях и сроках проекта, выгодах от его реализации для организаций-участников и задачах, которые необходимо решить, представили команду проекта.
«Сегодня в отрасли существует множество разрозненных баз – источников информации о структуре владения и управления Госкорпорации, и данные в них не всегда идентичны, – объяснил в ходе своего выступления Андрей Попов, директор по правовой и корпоративной работе и имущественному комплексу – директор департамента правовой и корпоративной работы Госкорпорации «Росатом». – Подготовка отчетов по запросам органов государственной власти или справок о месте организации в корпоративной структуре требует слишком больших трудозатрат. Создав удобную систему, содержащую необходимые инструменты ведения данных и формирования отчетности, механизмы контроля и согласования, мы оптимизируем процесс своевременной подготовки отчетности по запросам компетентных органов».
Функциональность системы позволит оперативно получать данные о месте организации в структуре корпоративного управления и владения Госкорпорации «Росатом», автоматически формировать отчеты, предусмотренные законодательством и учредительными документами, иметь доступ к досье организаций и их аффилированных лиц и прочее.
Реализация проекта запланирована до сентября 2016 года. На протяжении всего этого периода от организаций-участников потребуется активная поддержка и максимальная вовлеченность. Дмитрий Тесленко, заместитель директора по правовой и корпоративной работе Госкорпорации «Росатом», пояснил: «Мы ожидаем, что на первоначальном этапе все организации подключатся к формированию функциональных требований к системе. Далее от них потребуется активное участие в тестировании реализованных модулей системы и помощь в наполнении базы выверенным контентом. Не менее важна и готовность активно содействовать реализации проекта на финальной стадии – опытной эксплуатации и тиражировании функциональности системы на дочерние организации Госкорпорации «Росатом».
База корпоративной структуры управления в Госкорпорации и пяти управляющих компаниях будет запущена в опытную эксплуатацию в этом году.