7 июля в Международном мультимедийном пресс-центре «Россия сегодня» прошла конференция «Вызовы 2030. Устойчивое развитие регионов», посвященная 20-летию Комитета по ESG и устойчивому развитию. Директор по персоналу АО «Гринатом» Наталья Пичугина рассказала о приоритетах в работе с регионами, а также поделилась слагаемыми благополучия сотрудников компании. Организатором мероприятия выступила Ассоциации менеджеров.
Главными темами мероприятия стали вопросы взаимодействия бизнеса и государства в реализации экологического, социального и корпоративного управления, а также развития региональных программ. Опытом в области ESG-трансформации поделились главы регионов, руководители российских и международных компаний, представители СМИ и экспертных организаций.
Директор по персоналу АО «Гринатом» Наталья Пичугина выступила в секции тематического трека «S — Социальное развитие» с темой «Регионализация, поддержка, молодежь: что такое благополучие в Гринатоме» и рассказала о том, как ИТ-интегратор Росатома участвует в социальной повестке для регионов. Спикер отметила, что основным вызовом для Гринатома стало своевременное комплектование команд для ИТ-проектов Росатома.
«В 2020 году при найме людей за пределами столицы мы столкнулись с проблемой, когда уровень развития компетенций ИТ-специалистов из регионов существенно отличался от подготовки их коллег из городов-миллионников. Мы решили создать в регионах равные возможности для развития и обучения профильных специалистов, начали активно сотрудничать с местными вузами, встраиваться в образовательные программы и учить ребят современным профессиям – для нас важно, чтобы интеллектуальный потенциал оставался в стране», – сказала Наталья Пичугина.
На сегодняшний день более 2000 студентов из регионов приняли участие в кейс-лабораториях и программах стажировок Гринатома. Для успешной адаптации новых работников в атомной отрасли в компании выстроена система, в которой эксперт-наставник и специалист находятся в тесном контакте, особенно в первые три месяца работы – такой подход позволяет нивелировать потенциальное недопонимание при выполнении производственных задач. Дополнительно в этом году Гринатом ввел шесть мер поддержки:
«Благополучие сотрудников – важнейшая составляющая корпоративной культуры Гринатома. Для меня это ежедневная повестка и работа с реальными историями и конкретными решениями. Важно формировать благоприятную рабочую среду, где каждый участник команды чувствует себя комфортно. В том числе, поддержать, если сотрудники оказались в сложной ситуации. В этом году мы ввели дополнительные меры поддержки вслед за Госкорпорацией «Росатом»: провели индексирование заработной платы, внедрили дополнительные премии за реализацию значимых проектов, утвердили помощь семьям, оказавшимся в трудной ситуации. Также мы выплачиваем при трудоустройстве молодым ИТ-специалистам 50 000 рублей», – сказала Наталья Пичугина.